“人事外包转型是所有的企业必须要做的一件事情。”在中国无论是外企还是本土的企业，都面临两大特别的挑战和压力：一个就是企业的快速发展带来的压力。这是中国所特有的。在美国企业员工的增长一般不到10%，而在中国最保守的也在30%，很多企业都是成倍的增长。人事外包在适应企业快速发展的过程中，必须是一个不断调整、支持企业发展的角色。

　　另外一个原因就是中国本土化人力资源管理的复杂性。因为很多人力资源的法规、政策在每一个城市都可能不一样。这就带来了人力资源管理的复杂度和低效率以及风险控制的难度，这就要求它们必须去进行人事外包转型。

　 　那么，人力资源在一个企业中究竟应该转型为一个什么样的角色呢?这种转型应该叫人事外包战略转型，人力资源应该扮演为企业发展战略伙伴的角色。

　 　像员工入职、信息存档、发放薪资等工作，只是人事操作层面的事情，不是战略层面的。

　 人事外包最核心、最战略性的功能应该是如何找到合适的人才库，如何留住关键员工，如何发展员工，如何调动员工的积极性等。