中国劳务派遣网
首页 劳务派遣 代办社保 人才派遣 人事外包 政策法规 人才求职 职场文摘 联系我们
 ● 劳务派遣-职场文摘
新主管易犯五错
中国区域市场八大核心攻略
白领讲述:遭遇职场休克期
马云:没有人能挖走我的团队
请警惕“二十九岁现象”!
中国老板的十大痛苦
民营企业的十八个谎言
十种用人的典型错误观念
 
 ● 劳务派遣-政策法规
《就业服务与就业管理规定》
中华人民共和国劳动合同法
《劳动合同法》条文全解析
直面新《劳动合同法》
劳动合同能随便解除吗
见习期是否等同于试用期
企业职工工伤保险试行办法
集体协商与集体合同
 
您现在的位置:首页>职场文摘
如何通过积分制管理制度更好地激励员工?

  最近一则关于「公司绩效考核发了五块钱奖金」引发的辞职事件在朋友圈刷屏。事情是这样的,就是员工绩效表现不佳,公司采取低激励的方式,一人只给5元钱,然后这个举措,让员工和公司,都觉得难受。

  这个事件告诉我们,低激励的方式可能会引起员工的不满,而积分制管理制度可以帮助公司更好地激励员工。

  作为HR,我们能明显感觉到「五元奖金」事件中,员工离职的真正原因并非奖金数额本身,而是他们的付出没有得到应有的认可和尊重。因此,积分制管理制度可以解决这个问题。积分制管理制度有以下优点:

  1、公平公正:每一项工作都有对应的积分,无论是简单的任务还是复杂的项目,都能得到公平的评价。不同于只看结果的传统奖金制,积分制关注的是过程和结果,使得每个员工的付出都能得到认可和尊重。

  2、灵活多样:积分可以兑换各种奖励,包括奖金、奖品、特权等。这样,员工可以根据自己的需要和喜好,选择最合适的奖励。而不是像“五元奖金”事件中,只能接受公司统一规定的奖励。

  3、激发潜力:通过积分制管理,员工可以清晰地看到自己的工作效果,激发其主动提高工作效率的积极性。同时,积分的积累也能反映出员工的能力和潜力,有助于公司进行人才梯队建设。

  除了这些优点,积分制管理制度还可以提高员工的自我意识和自我管理能力,促进员工之间的合作和协作。但是,在积分制管理制度的设计和实施过程中,还需要注意以下事项:

  1、评估标准和积分价值应该基于工作的真实价值和对企业目标的贡献。应该避免评估标准和积分价值的主观性和歧视性,以确保评估的公正性和客观性。

  2、积分制管理制度应该与企业的价值观和文化相符,以便员工更好地接受和理解。此外,积分制应该与其他激励措施相结合,以提高员工的工作动力和满意度。

  为了实施积分制管理制度,我们可以按以下流程进行:

  1、制定目标:明确积分制管理制度的目标。可能的目标包括提高员工的工作效率、增加员工的工作满意度、提高员工的绩效等。

  2、建立评估标准:确定哪些员工行为、成果或指标将被计入积分。这些可能包括工作完成情况、项目成果、销售业绩、客户满意度、团队合作等。

  3、确定积分价值:为每项行为、成果或指标确定积分的价值,确保积分的价值与工作的真实价值和对企业目标的贡献相符合。

  4、建立积分兑换机制:确定积分可以兑换的奖励种类和数量。这些奖励可以是奖金、奖品、特权、升职等。

  5、宣传和培训:向员工介绍积分制管理制度的优点和流程,并提供相关的培训和指导,以确保员工能够理解和适应积分制管理制度。

  总之,积分制管理制度是一种有效的管理方式,可以激励员工提高工作效率和绩效,提高员工的工作满意度和公司的绩效。但是,在实施过程中,需要注意公正性、客观性和与企业文化相符的问题。通过上述流程的实施,我们可以更好地实现积分制管理制度的目标,使其成为公司管理的有效工具。

作者:中国劳务派遣网 来源: 劳务派遣公司 时间: 2023-05-22 10:31
中国劳务派遣网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体稿件是为传播更多的信息,此类稿件不代表本网观点,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、
凡本网的所有原创作品,包括标有“中国劳务派遣网”版权LOGO的图片,版权均属于中国劳务派遣网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:中国劳务派遣网”和作者姓名。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
3、如您因版权等问题需与本网联络,请在15日内联系junbo@hr668.com.
--------------------- 劳务派遣 | 代办社保 | 人才派遣 | 人事外包 | 意见反馈 | 网站地图 | 法律声明 --------------------